УКРАЇНА У НАСТУПНІ СТО РОКІВ. ПРАВО

Олександр Александрович, Цензор.нет, листопад 2022

 

ПРАВО

 

На початку цього розділу поділюся особистим досвідом. До того, як автор опанував в університеті предмет "Міжнародне право", він мав наївне переконання, що юриспруденція є ледь не такою ж точною наукою, як математика. Не дарма ж судові рішення часто є остаточними й оскарженню не підлягають. Аж поки професор на занятті із звичаєвого права не пояснив, що насправді право - дуже слизький і непевний предмет, про який можна сперечатися до безкінечности. Тобто, закон як дишло… Ретроспективно дивлячись, не бачимо в цьому нічого дивного, адже право є однією з конвенцій: як люди домовилися, так і рахують. Тому будь-яке судове рішення – неважливо чи то по побутовій кримінальній справі, чи в господарському арбітражі, чи в Міжнародному Суді ООН – ухвалюється в той чи инший спосіб не як незаперечна істина, а скоріше як найвірогідніший підсумок, зважуючи всі "за" і "проти". Це як у боксі, коли перемога оголошується не в результаті нокауту, а за очками.

 

Як відомо, право буває різним, тобто регулює різні сфери – цивільне, карне, конституційне, а також може мати різні національні чи регіональні традиції. Багато професійних юристів погоджуються, що в країнах з недавньою чи перерваною історією державности, в тому числі в Україні, система правосуддя є певною мішаниною конституційного і прецедентного права. Через це вона трохи розбалансована, нечітка й неефективна. Цій мішанині і плутанині сприяє й перманентна інкорпорація в національне законодавство міжнародних норм і стандартів, які у свою чергу теж можуть репрезентувати різні школи права. Із цим треба щось робити, якось його впорядковувати. Звісно, не негайно: коли горить дах, фундамент не міняють; поки триває війна, конституцію не переписують.

 

Судова гілка влади не може бути цілковито незалежною. Ця крамольна думка яскраво справджується якраз в Україні, коли переважно корумпований суддівський корпус став державою в державі, творячи беззаконня, які неможливо оскаржити. Іноземні радники остовпіли, коли побачили, до якого судового беззаконня призвели їхні жорсткі вимоги забезпечити безумовну незалежність судів і суддів. Формально система стримувань і противаг існує у вигляді призначень суддів за участю инших двох гілок влади – президентської та парламентської, однак проблеми виникають не на етапі призначення, а вже на етапі безконтрольної діяльности. Досвід формування окремих антикорупційних органів в Україні теж не вельми успішний через переплетіння дуже багатьох інтересів. Тому просте перетягування ковдри повноважень завжди впиратиметься в людський фактор і нові ризики.

 

Можливо, одним із способів вгамувати свавілля чортів у мантіях було би чітко і жорстко окреслити коло питань, в які суд будь-якої інстанції не має права взагалі втручатися. Не може районний суд скасовувати укази президента, міжнародні договори України чи норми Конституції. Не може окружний суд тлумачити питання мови чи історії. Звісно, питання про те, чи мав суд право у щось втручатися, тлумачиться тим же Конституційним судом. Відтак, щоб не було теятру абсурду, з певних питань можна домовитися, що рішення, наприклад, навіть Верховного чи Конституційного Суду, може бути скасоване спільним рішенням конституційної більшости у Верховній Раді, Президента, Кабінету міністрів і ще якогось дорадчого громадського органу. Приблизно такий самий алгоритм дій мав би застосовуватися у випадках, коли йдеться про кримінальне переслідування якогось судді, коли його колеги з міркувань корпоративної солідарности виносять виправдувальний вирок. Хай цей новаторський шлях буде громіздким, але забезпечить незворотність покарання. Після декількох таких колегіальних рішень потреба в них може значно зменшитись.

 

Загалом в міжнародному праві існує цілком прийнятна думка про те, що коли в суспільстві настає політичний глухий кут, вихід з нього може запропонувати судова гілка влади. І навпаки – якщо глухий кут настає через тотальний юридичний бардак або корупцію і таку правову заплутаність, з якої неможливо знайти прийнятного для суспільства виходу, тоді цей Гордіїв юридичний вузол може бути розрубаний вольовим політичним рішенням, навіть якщо воно не ідеально відповідає законодавству.

 

Наступне міркування: судові слухання не можуть тривати роками; це ненормально. Тиранію високооплачуваних юристів слід обмежувати розумними часовими рамками. Хоча й кажуть справедливо, що Божі жорна мелють помалу, зате певно, але не варто доводити це до абсурду. Причому найчастіше йдеться про міжнародні судові слухання, наприклад про повернення культурних цінностей з кримських музеїв, збиття малайзійського боїнга, справу ЮКОСа чи судові позови України проти рф у зв’язку з війною. Певна річ, іноді такі значні затримки викликані не злим умислом юристів, а політичними чинниками.

 

Загалом правдивим є твердження, що чим меншою є довіра поміж громадянами у суспільстві або поміж країнами у міжнародному співтоваристві, тим складнішою і хитромудрішою мусить бути правова система, щоби ловити й карати порушників. І навпаки: чим більша довіра, гармонія і справедливість панують у суспільстві і світі, тим меншою є роль правосуддя, тому що тим менше у ньому виникає потреби.

***
 

ЗМІСТ

 

Передмова

 

Вступ

 

Частина І - Світ

 

Екзистенційні виклики людству

Зміни клімату

Надужиток і Нестача

Наука і Псевдонаука

Енергія, Матерія і Ентропія

Економіка і Гроші

Технології

Сільське господарство

Харчування

Здоров’я

Політичний устрій

Право

Релігія

Засоби Масової Інформації

Геополітика

 

Частина ІІ – Україна

 

Історія

Мова

Війна

Сучасність і Майбутнє – Інтегрована Картина

 

Частина ІІІ - Прогнози

 

До 2030 року

2030-2050

2050-2070

2070-2100

2100-

 

Професійно про майбутнє

В КОШИКУ
Товарів
на суму 0 грн.
Переглянути
КОШИК
0 товарів

НАШІ ЗАЦІКАВЛЕННЯ:
поза сферою Дайсона

СУМА ЗНАНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ
Доктор Немо, RadioLemberg, Чесно кажучи мене завжди слово СтартАп в Україні вводило в стан розгубленості. При таких потужних промислових гігантах, продукуючих надскладну техніку, які ледве зводять кінці з кінцями (неповоротка стратегія + чийсь злий умисл), школярі та недовчені студенти з технологіями пластмаса+скотч, трішки софта й сміливості сяють зірками на сторінках ЗМІ як найвищий промисел. Пропоную негайно змінити назву СтартАп на АпСтарт, що відповідає логіці подій на території від китайського до німецького кордонів та легкоатлетичній методиці: з низького рівня підняти задницю вгору й стартанути після сигналу. Однак, об’єктивно, наш прогрес залежить від здібної молоді та підприємливих менеджерів, які адмініструють ці вселенського масштабу технічні новинки в стилі Маска. Ілона можна зрівняти з древніми сміливцями-мореходами, які брали в далеку подорож команду, часто в один кінець, а НьюДокторСпарк таке на Марс пропонує. І таки пару чоловік є хто вже сьогодні б вирушив. Таким є і Пітер Тіль (Peter Андреас Тіль, нім. Peter Andreas Thiel; нар. у 1967 році, Франкфурт) — американський бізнесмен німецького походження, інвестор і керуючий хедж-фондами. Навесні 2012 р. Пітер Тіль читав у Стенфорді курс лекцій «Стартап». На Старті він заявив: «Якщо я зроблю свою роботу правильно, це буде останній предмет, який вам доведеться вивчати». На Апі- перша - найважливіша- лекція, яка пояснює різницю між творенням нового і його тиражуванням. Далі пропонуємо переклад конспекту одного з студентів, який ретельно занотував лекції курсу CS183 та узагальнив, викинувши однак блиск очей, інтонації та анекдоти, які може й краще ілюструють, чому це вдається одиницям. #читати
Доктор Немо, Radio Lemberg Пітер Тіль (Peter Андреас Тіль, нім. Peter Andreas Thiel; нар. у 1967 році, Франкфурт) — американський бізнесмен німецького походження, інвестор і керуючий хедж-фондами. I. Вечірка вже пройшла Історія твориться людьми, покоління за поколінням. Ми всі народжуємося в певний час в визначеному культурному середовищі. Це культурне оточення можна порівняти з розмовою за вечерею; більшість людей говорить спокійно, хтось сердито, дехто голосно, поодинокі пошепки. В міру своїх спосібностей ми вслухаємося, намагаючись зрозуміти, про що говорять. Від чого люди щасливі чи засмучені? Інколи зрозуміти доволі важко. Візьмемо кого-небудь, хто народився в кінці 1960-их. З точки зору культури - час був бурхливий. Але дитина, до кінця 60-их, незважаючи на те, що прожила все це, по суті пропустила всі суперечки про громадянські права, В'єтнам, і не могла мати точного уявлення про США того часу. Дитині, яку часто відсилали з-за столу до спання, пізніше було б важко зрозуміти, про що ходилося в тих бесідах. Є пряма аналогія між культурним пожвавленням 60-х і бурхливим розвитком технологій 90-х. Сьогоднішні студенти і випускники, подібно дитині 1969 р можливо, були занадто молоді, щоб внутрішньо відчути те, що відбувалося в 1999 р. Щоб не бути диваком в розмові за вечерею, щоб бути в змозі думати і говорити про бізнес і стартапи сьогодні - ми повинні зануритися назад в історію 90-их. Сумніваюся, що можна зрозуміти стартапи, не знаючи, скажімо, про Webvan або талісмани Pets.com. Історія - дивна штука, вона часто відрізняється від того, що думають про неї люди, дійсно її переживші. Навіть бізнесмени 90-их могли б мати труднощі, зводячи воєдино події того десятиліття. Зараз, озираючись назад, важко зрозуміти, чому все сталося саме так, а не інакше. Безперечно лише те, що саме події 90-х формують поточний ландшафт, тому необхідно витягти з них максимум. #читати
Доктор Немо, Radio Lemberg Пітер Тіль (Peter Андреас Тіль, нім. Peter Andreas Thiel; нар. у 1967 році, Франкфурт) — американський бізнесмен німецького походження, інвестор і керуючий хедж-фондами. ЛЕКЦІЯ 3: СИСТЕМИ ЦІННОСТЕЙ Багато в чому історія 90-х - це історія поширених помилок в розумінні того, що таке цінність. Поняття «цінності» перейшло в психосоціальну площину, цінним оголошувалося те, що люди вважали саме таким. Щоб відійти від цієї стадної помилки минулого десятиліття, ми повинні докласти зусиль і з'ясувати, чи можливо визначити об'єктивну цінність бізнесу, і якщо так, то як це зробити. Якщо ми повернемося до міркувань з першої лекції, то зауважимо, що є ряд питань, які можуть наштовхнути нас на уявлення про цінності. Ці питання сильно персоніфіковані. Наприклад: Що Я можу зробити? Що з цього МЕНІ здається цінним? Що НЕ РОБЛЯТЬ ІНШІ? Якщо брати за основу глобалізацію і технології, як дві основні осі координат 21-го століття, то всі зазначені питання можна синтезувати в одне високорівневе питання: які компанії, цінність яких очевидна, ще ніхто не заснував? Дещо інший погляд на технології - перехід від 0 до 1, якщо повернутися до нашої колишньої термінології - можна отримати з фінансової та економічної точок зору. Ця точка зору може також пролити світло на поняття «цінності», розглянемо її зараз більш детально. (DN нещодавно в Китаї заборонили рекламу золота, коштовностей, картин та нерухомості як хибних життєвих цінностей :) #читати