10 НОВИХ ПАРАДИГМ ЦИФРОВОЇ ЖУРНАЛІСТИКИ

Photo by José María Legorburu

 

10 НОВИХ ПАРАДИГМ ЦИФРОВОЇ ЖУРНАЛІСТИКИ

Джеймс Брейнер, Spanish Journalism Society

Основні тези виступу професора з Унівеситету Наварри на міжнародній конференції в Малазі, про новітні тенденції світової журналістики.

 

I. Видавці новин звертаються до користувачів і перестають розглядати рекламодавців та інвесторів як основне джерело фінансування.

Бізнес-модель, при якій фінансування медіа приходить від рекламодавців, віджила свій вік і майже мертва.



Автоматична купівля і продаж реклами контролюється монополіями Google і Facebook, що мають кращий доступ до даних про аудиторію медіа, ніж самі ці видання.

Видавці не можуть конкурувати з таким домінуванням програмування і таргетингової реклами. Прийшов час спалити кораблі і не озиратися назад.



II. Серед потоків низькоякісного контенту, дезінформації, клікбейта і фейкових новин вартість новинних організації буде залежати від того, наскільки їй довіряє аудиторія.



Новинним медіа необхідно зміцнювати довіру і організовувати безпосередню взаємодію з аудиторією, слухати аудиторію, дотримуватися принципів прозорості та відкрито ділитися інформацією про власників і інвесторів, інші джерела фінансування і про те, на що редакція витрачає отримані гроші. І, найголовніше - проводити журналістські розслідування, що сприяють підзвітності та змушують політиків і бізнесменів відповідати за свої слова і дії.

 

Дві ці тенденції призвели до виникнення десяти нових парадигм цифрової журналістики.

1. Швидше спільноти, ніж аудиторія. Новинні організації повинні намагатися в першу чергу створити співтовариства навколо високоякісного контенту, який служить потребам читачів і має відношення до їх проблем на соціальному, інтелектуальному і емоційному рівнях.

2. Швидше користувачі, ніж рекламодавці і інвестори. Контент і публікації спонсорів повинні відповідати етичним і соціальним цінностям користувачів, а не цілям рекламодавців та інвесторів, зацікавлених в отриманні прибутку. Хороший приклад такого підходу - Talking Points Memo.

3. Швидше відносини, ніж підрахунок кількості. Найважливіші метрики говорять не про те, скільки пар очей побачило контент, а про те, як журналісти спілкуються з аудиторією і реагують на потреби спільноти.



4. Якість означає більше, ніж кількість. Замість того щоб виливати на публіку потоки інформації про останні новини, про які і так вже кричать всі навколо, медіа можуть використовувати стратегію "повільних новин", пропонуючи пояснення, контекст і аналіз. Таку модель демонструє голландське видання De Correspondent.

5. Швидше робота на благо суспільства, ніж орієнтація на отримання прибутку. Цифрові новинні організації проводять розслідувальні журналістські проекти, в яких перевіряють дії і висловлювання впливових представників бізнесу і політики. Прикладом таких медіа можуть служити французький он-лайн журнал MediaPart і сайт eldiario.es з Іспанії.



6. Перевага соціального капіталу фінансовому. Цифровим медіа часто бракує фінансування, тому їм потрібно шукати способи монетизації соціального капіталу, який допомагає залучати пожертвування і інвестиції.

Основа такого капіталу - довіра до опублікованим на сайті контенту, репутації журналістів і зв'язків з іншими медіа та громадськими організаціями.

7. Членство цінніше, ніж підписка. Ті, хто вкладає гроші у видання, не купують інформацію - це не чисто економічна угода. Вони підтримують місію видання, яке, як правило, служить інтересам конкретної спільноти.

Незалежно від того, називаєте ви цих людей або організації партнерами, членами організації, друзями, спонсорами тощо, вони служать основою десятків сервісно-орієнтованих медіа. The Membership Puzzle Project призводить більше сотні прикладів таких медіа.

8. Швидше ніші в медіа, ніж мас-медіа. Найчастіше процвітаючими виявляються ЗМІ, орієнтовані на теми або аудиторію, яким не приділяють достатньої уваги традиційні ЗМІ, які вважають їх недостатньо прибутковими. Приклади таких тем - права людини, суспільні організації, якість державних послуг, охорона здоров'я, навколишнє середовище, гендерні проблеми, малий бізнес, інновації та наука. Видання Perspective Daily з Німеччини привернуло 13000 платних передплатників завдяки публікації орієнтованих на широку аудиторію статей, присвячених науці.



9. Відродження таких особистих медіа, як електронна пошта та блоги. Перевага таких медіа в тому, що їх можна захистити від Google і Facebook. Прикладами успішного використання таких стратегій можуть бути TheSkimm і Business of Fashion.



10. Нові формати оповідання, які отримала завдяки новим технологіям. Багато з цих форматів використовують безкоштовні або дешеві технології, що дозволяють шукати великі бази даних. Аргентинський Linguoo запустив сервіс, що дозволяє сліпим людям читати новини, ним тепер користуються і на інших платформах.

 

11. І - бонус для тих, хто дочитав до кінця: швидше за співпрацю, ніж змагання. Прекрасним прикладом може бути робота OjoPúblico of Peru, що залучив чотири інших видання до роботи над розслідувальним проектом про крадіжку сотень предметів мистецтва і культури з Латинської Америки.


Нас чекає новий світ)))

 

В КОШИКУ
Товарів
на суму 0 грн.
Переглянути
КОШИК
0 товарів

НАШІ ЗАЦІКАВЛЕННЯ:
поза сферою Дайсона

СУМА ЗНАНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ
Микола Лукаш вважав Майка Йогансена людиною №1 в українській літературі, оскільки той був блискучим перекладачем з багатьох мов та унікальним письменником, абсолютно достойний нобелівської премії. Микола Лукаш був не менш важливий для Європейської культури і так само міг претендувати на цей почесний п’єдестал. #читати
Доктор Немо, RadioLemberg, Чесно кажучи мене завжди слово СтартАп в Україні вводило в стан розгубленості. При таких потужних промислових гігантах, продукуючих надскладну техніку, які ледве зводять кінці з кінцями (неповоротка стратегія + чийсь злий умисл), школярі та недовчені студенти з технологіями пластмаса+скотч, трішки софта й сміливості сяють зірками на сторінках ЗМІ як найвищий промисел. Пропоную негайно змінити назву СтартАп на АпСтарт, що відповідає логіці подій на території від китайського до німецького кордонів та легкоатлетичній методиці: з низького рівня підняти задницю вгору й стартанути після сигналу. Однак, об’єктивно, наш прогрес залежить від здібної молоді та підприємливих менеджерів, які адмініструють ці вселенського масштабу технічні новинки в стилі Маска. Ілона можна зрівняти з древніми сміливцями-мореходами, які брали в далеку подорож команду, часто в один кінець, а НьюДокторСпарк таке на Марс пропонує. І таки пару чоловік є хто вже сьогодні б вирушив. Таким є і Пітер Тіль (Peter Андреас Тіль, нім. Peter Andreas Thiel; нар. у 1967 році, Франкфурт) — американський бізнесмен німецького походження, інвестор і керуючий хедж-фондами. Навесні 2012 р. Пітер Тіль читав у Стенфорді курс лекцій «Стартап». На Старті він заявив: «Якщо я зроблю свою роботу правильно, це буде останній предмет, який вам доведеться вивчати». На Апі- перша - найважливіша- лекція, яка пояснює різницю між творенням нового і його тиражуванням. Далі пропонуємо переклад конспекту одного з студентів, який ретельно занотував лекції курсу CS183 та узагальнив, викинувши однак блиск очей, інтонації та анекдоти, які може й краще ілюструють, чому це вдається одиницям. #читати
Доктор Немо, Radio Lemberg Пітер Тіль (Peter Андреас Тіль, нім. Peter Andreas Thiel; нар. у 1967 році, Франкфурт) — американський бізнесмен німецького походження, інвестор і керуючий хедж-фондами. I. Вечірка вже пройшла Історія твориться людьми, покоління за поколінням. Ми всі народжуємося в певний час в визначеному культурному середовищі. Це культурне оточення можна порівняти з розмовою за вечерею; більшість людей говорить спокійно, хтось сердито, дехто голосно, поодинокі пошепки. В міру своїх спосібностей ми вслухаємося, намагаючись зрозуміти, про що говорять. Від чого люди щасливі чи засмучені? Інколи зрозуміти доволі важко. Візьмемо кого-небудь, хто народився в кінці 1960-их. З точки зору культури - час був бурхливий. Але дитина, до кінця 60-их, незважаючи на те, що прожила все це, по суті пропустила всі суперечки про громадянські права, В'єтнам, і не могла мати точного уявлення про США того часу. Дитині, яку часто відсилали з-за столу до спання, пізніше було б важко зрозуміти, про що ходилося в тих бесідах. Є пряма аналогія між культурним пожвавленням 60-х і бурхливим розвитком технологій 90-х. Сьогоднішні студенти і випускники, подібно дитині 1969 р можливо, були занадто молоді, щоб внутрішньо відчути те, що відбувалося в 1999 р. Щоб не бути диваком в розмові за вечерею, щоб бути в змозі думати і говорити про бізнес і стартапи сьогодні - ми повинні зануритися назад в історію 90-их. Сумніваюся, що можна зрозуміти стартапи, не знаючи, скажімо, про Webvan або талісмани Pets.com. Історія - дивна штука, вона часто відрізняється від того, що думають про неї люди, дійсно її переживші. Навіть бізнесмени 90-их могли б мати труднощі, зводячи воєдино події того десятиліття. Зараз, озираючись назад, важко зрозуміти, чому все сталося саме так, а не інакше. Безперечно лише те, що саме події 90-х формують поточний ландшафт, тому необхідно витягти з них максимум. #читати
Статті